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有团队的就学习好管理方法回去管理好你们自己的团队，没有团队的话，就自己去组建自己的团队哈，那么今天我们主要讲的就是微商团队的管理方法。

1
选择与努力
通常我们说要组建团队的时候，个想到的是什么?培养人才?我觉得这个不是首要的，我们要做的步就是选择人才，选择适合自己用的人才，有基础的人脉。

假如我们现在要组建团队一定要选择搞定一个本身就会做微商、有基础、有知识、有人脉，所谓烂泥扶不上墙，当你自己花费时间和精力去培养人才的时候，还不一定能够培养出好的人出来，有些人就是不管你怎么去教他们，他们就是学不会，不想做!当你花费几个月时间去培养，还培养不出来的时候，你是不是会很累?

所以说，选择比努力更重要!我们一定要尽大可能去选择适合的人才回来，才是步重要的目的。那么我们要不要培养?

2
培养人才
当我们完成个步骤，选择好批适合用的人才之后呢?接着就是要培养其他人才!不管是新人也好，还是本身就已经会了的人，我们都是需要加强去培养他们，把他们打造出一个更加的人

当然，培养这个东西，并不是100%的，或许10个人当中，终你能培养出适合的、的也就那么1/2个人而已，其他的可能也就是半桶水。但是半桶水至少比什么都不会，一个月都不出单强，对吗?

所以，当我们去培养他们的时候，肯定是要定制一套行之有效的系统课程的，并且还要有一套奖罚制度。比如，没有按照规定的时间内，完成规定的内容，那么就要罚!

特别是一个适用人群比较广泛的产品，只要肯花费时间不断的去私聊、加人基本每天都能出单。每天都是反复这样的工作，加人、私聊、发朋友圈，就三个工作。

但是很多人要么就会找借口说没有时间，要么就是不自信，觉得那样子怎么可能出单呢?所以也不愿意去做。而我们要做的就是逼了!逼着他们去做，当他们出单了，自然会感激你!

当然这个前提下，系统性、实操性的培训知识是必不可免的!

3
搞定信念
我们都不喜欢跟着一个没有安全感的男票对么? 一样的道理，我们也不愿意跟着一个没有信念的团队!

假如你跟了一个团队，你自己都不知道到底能不能赚钱，你自己都没有自信能够赚钱，这样的团队，肯定活不长久。

所以，我们要搞定团队的信念，什么信念呢?就是用语言、用行动等方面来传递出一个“跟着我一定可以赚钱，跟着我一定可以月入过万”的信念给你的团队成员。

不要让你的团队成员觉得前途渺茫，不要让他们失去信心，这个非常重要!假如这个信念没有了，那么你所做的一些都将会成为无用功，将会变得毫无意义!

就好比我现在说，你们来加入我，我可以让你们赚钱，不信，你们看我团队的每个成员都已经赚了不少了。他们都是通过自己的努力和付出赚来的。你们想要想他们赚一样多的钱吗?

或者直接说：来吧，你们加入我吧!

相对比之下，后者就会变得没有任何价值可言!当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的，更多的是靠自己去做，去传递!

4
鼓励和赞美
我们每个人的团队里面都会有那么一些比较迟钝的人，或者是一些比较懒的人等等，我们要做的不是去骂他们，而是去鼓励他们，赞美他们，给他们动力!

就好比我们小时候学走路，我们的父母都是在一旁鼓励我们对吧!终我们学会了走路。

假如：你的父母不鼓励你，而是一直骂你们说“麻痹的，你个蠢猪，连走路都不会，你还会什么?你大爷的，你快点学会走路呀，猪那么笨吗”

这样的话，你们爽了吗?心里肯定不爽，是吧!心里不爽咋办?一哭二闹咯，老子不学了。

但是我们的父母一直鼓励我们说：“来，走过来，哦~对了~宝贝好乖” “嗯~宝贝太棒了，宝贝好聪明呀，来，走过来呀!”

当你们听到鼓励的话的时候，你们是不是觉得心里暖暖的，更加有动力、更加有信心了?

所以，我们要做的不是责骂，而是要多多的去鼓励他们。另外就是赞美!

怎么赞美?比如你团队有个成员过来问你问题，你回答说：嗯~这个做的很好，很漂亮!

嗯，你今天穿的衣服，你化了妆很漂亮!这样别人是不是爽多吗?
总而言之就是要去夸他们、去鼓励他们!让他们更有动力，更加上进!

5
准时签到、准时报单
假如是在公司，你上班下班不打卡，是不是一天工资就没有了?这个时候你可能就会每天都会想起要打卡了!久而久之，当你早上起来时间就是想着赶快到公司打卡签到。

准时签到、准时报单。是为了能够保证团队每个人的积极性以及习惯性。还有一个好处就是可以让团队每个人每天晚上都去截图发朋友圈，告知别人，你们团队有多厉害，每天都能够出多少单。当然这个前提下是有单报单，没有单的别出声。

当大家都截图发朋友圈的时候，可以吸引很多想出单，想学习，想赚钱的朋友加入代理。这是一个吸引法则。

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