长治项目经理证哪里可以报名考取2020年报名需要的费用ano

对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解，工作量评估，人力资源需求都会很有好处。团队能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，技术人员喜欢跟你扯专业名称，你不至于听不懂，或让对方觉得你影响他的思维。公司特别在团队中技术工程师的能力相对弱，而公司资源缺乏情况下，可以给予指导以。及结合项目目标做出定夺。包括执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。客户在客户方面，也容易取得信赖。对项目有一定的技术评估，当客户提出新需求的时候，作为项目经理，自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，大约需要多少工作量，能否满足，并在必要的时候说服客户取消或者简化需求。自身项目管理确实是可以跨领域应用的。
如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则，对产品，技术，平台，架构的了解足以让你把控需求范围，在跟项目干系人的沟通中占据主导地位，自己工作起来更有信心。比如，项目经理盯在项目现场，对于客户方和内部的各种风吹草动是要时间做出反馈响应。套用一句上的词，项目经理是序列速反应力量，妥妥的炮……嗯，不对，急先锋。那么，当你风风火火时间出现在客户面前的时候，客户向你砸过来一堆专业，你说：“领导，您说得我不懂，我得去问问。”这合适么。当然是各种专业术语张口就来，顺带分析问题所在然后提出应对建议咯。你说你只知道大概，具体问题需要某某专业人员随后给出分析报告啥的，那也是在你扛过波炮火之后的事了。
如果你已经被客户一波带走了，后面再有增援力量，也是挨个进去排队毙。什么？你说后面有大牛能挺身而出，正面抗雷平息用户怒火？两种可能性：大你更适合做这个项目经理，大牛是你的高层领导，事后你会迎来另一波狂风暴雨。你做项目计划，把技术负责人叫过来了，某某系统需要上线一个功能，给个工期预算吧。技术负责的兄弟掐指一算，这个事需要一个星期，三个人专职来做。这时候你可能会问计算依据是什么？技术负责人就拉过一张纸开始划拉，先建个工程，再编个计算模块，然后和数据库接口对接，测试发布……后向你一摊手，个人天都是紧张的不行了，快速度了。要是你不懂技术呢？好像貌似有道理哈。好吧，你要尽快完成哦@#&%#￥…………一堆没营养的废话。
要是你懂技术呢？不对啊兄弟，某某功能里的某某模块已经通过测试了，和这个功能类似，而且json接口对方公司已经提供了说明文档，用Python写一个脚本嵌入调用即可，页面框架复用XX版本，这样的话只需要.个人天修改测试一下就可以了。作为项目经理，不懂技术就像没有角的领头羊，有心无力。甚至一些企业的高级职位，都会涉及到一定的技术考核，以筛选出更为高端的复合型人才，只为了工作中少一些摩擦。不仅如此，项目经理还要了解其他很多方面的专业知识。销售技术算不算一种知识？怪诞行为学，微表情，心理学概论，你和客户沟通的时候的时候用得着。美术知识要不要了解下？什么叫做黄金分割和白银分割？青铜分割听说过么？了解点色彩搭配原理和技巧。