5月长治高级采购师报考条件是？采购师考试时间是？

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惠普在全球500强中排名第9,每年的营业额接近800亿美元,60%的营业额来自海外（即来自于美国之外）,具有很大的采购量,其半导体､微处理器､磁盘的采购量都是全球｡在中国,惠普的采购量也很大,2001年已经达到30亿美元｡那么,作为一家具有如此巨额采购容量的大型跨国公司,惠普是如何考虑其采购战略并处理采购问题的呢?
 
一､ 复杂的采购系统
 
在2001年早些时候,惠普的采购系统还很复杂,其主要特点如下:
1.采购系统的多层次结构｡例如,分为总部､亚太､中国等层次｡
 
2.采购系统的多区域划分｡例如,有香港区､大陆区､台北区｡
 
3.生产中的很多方面是通过外包､合同､制造商､OEM和ODM等来达成的,而且惠普有很多产品部门和业务部门,它们的采购和物流甚至供应链都是各自为政,通常不同的部门有不同的采购计划､采购策略｡
 
4.在全球的供应商也是一个非常大的集群｡
 
怎么整合供应链和大集群供应商就成立惠普面临的一个问题｡维护成本结构是新惠普在将来取得成功的一个关键因素｡基于这个出发点,惠普领导高层决定创新采购流程､创新采购策略､创新采购系统｡因此,惠普在当时就提出了E采购｡
 
二､ 采购战略远景
 
为了形成惠普供应链的竞争优势和成本优势,惠普当时确定了很多战略性的目标和手段｡惠普作为一个大公司,同时又是一个具有很多层次､很多地区､很多业务部门的公司,要推动这样的计划实属不易｡惠普采取的方法就是首先制定出统一的远景,然后制定出原则,还要明确各个部门和整体战略的关系,后还要保证有一个很清晰的当前任务和未来计划｡
 
惠普的采购战略远景包括如下两方面:
 
1.采购供应链应具有全球的可见性,总部的物流部门能够掌握每个地区供应链上的情况,可以提出合并等方面的建议,以达到规模经济,降低成本｡
 
2.维持每个业务系统应当具有的灵活性,维护各个部门在一定程度上分散的权利｡惠普要达到的目标就是:降低库存成本,降低采购成本,提率｡
 
三､E采购系统设计
 
在上述战略的指导下,惠普开始设计新的采购系统,该系统由以下4个主要方面组成:
 
1.订单和预测协同｡利用Internet的功能,从事网上下订单和预测业务｡
 
2.库存协同｡尽量把库存做得小,知道供应商有多少库存,在需要的时候能够满足,无论在质量上､数量上还是价钱上,都有一个系统来与供应商交换信息｡
 
3.拍卖系统｡这是惠普自有的电子化交易市场｡2000年､2001年很多人强调公共电子市场,惠普后来经过各种技术评估和投资评估甚至一些标准的评估,决定建立自己的电子化买卖系统｡
 
4.物料资源的寻找､获取､选择和决定系统｡它主要是一些基于供应链的智能分析｡这个供应链是多层的,不仅要看到层的供应商,还要看到第二层､第三层的,原则上是要看到整个供应链,然后找到优化的资源配置｡惠普把它归纳成buy power,即怎么样形成企业自己的竞争力｡
 
其中,订单处理和协同协同不仅仅涉及惠普内部,而且更主要的是涉及与自己的一级供应商､二级供应商进行协同｡在2000年的时候,虽然惠普每个业务部门､每个地区可能都有自己的订单处理系统和工具,但是这些工具不统一､没有标准,大家使用的各种系统平台也不太一样,有的甚至还用传真､电话和写信的方式,这些方式效率很低,因此要把手工的流程搬到电子化的流程上去｡
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